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北京九強生物技術股份有限公司營運能力分析

2020-02-10 06:02:18 中國管理信息化 2020年1期

李泉影

[摘? ? 要] 隨著生物技術市場的未來發展趨勢日益明朗,生物技術企業數量不斷增加,競爭也愈來愈激烈。受到最近幾年來經濟周期性波動以及相關政策實行等因素的影響,九強生物技術有限公司的發展受到了一定的限制。對于九強生物營運上的不足,本文提出了4個優化對策,希望能改變現狀。

[關鍵詞] 公司;營運能力;優化對策

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 01. 001

[中圖分類號] F230? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194(2020)01- 0004- 02

1? ? ? 研究背景與意義

隨著生物技術企業數量的不斷增加,新興產品越來越多,對于生物技術的研究也越來越深入,我國的生物市場的競爭因日益艱難的生存環境而加劇。在一家企業正常周轉的過程中,企業對資產合理運用賺取利潤的能力叫作企業的營運能力。本文將以九強生物為例,對九強生物的經營風險從多個點進行闡述。同時對九強生物建立客觀合理的營運能力方面的評價指標,促進企業尋找與其他同類企業的差距,促進企業對其所有資產控制力度的加深從而提升管理的效率,幫助企業獲得穩健發展。

2? ? ? 營運能力相關理論

在一家企業正常周轉的過程中,從企業貢獻生產力的微觀層次看,企業對資產合理運用賺取利潤的能力叫做企業的營運能力。包括人力以及財務資源、生產資料資源、信息資源和管理資源等多種資源,以環境約束與價值增值為企業目標,通過重組各項配置與其相互作用而產生的能夠推動企業正常運行的物質能量。就廣義來說,構成企業的要素能夠帶來的最大作用就是營運能力;而從狹義來看,營運能力則是指該企業對于其所有資產的營運效率,但是不包括對人力資源的直接使用。其所包括的部門有:銷售部、市場部和售后服務部等。

3? ? ? 九強生物技術股份有限公司營運能力分析

3.1? ?九強生物技術股份有限公司簡介

作為迅速發展的中國體外診斷產品與服務供應商,九強生物正式成立于2001年,是以自主研究開發、生產和銷售生物產品為主要業務的國家高新技術企業,其開發的系列產品與國際同步。它是以體外診斷產品(“金斯爾”品牌)的自主研發、生產和銷售為主要經營業務的高新技術類型企業,并且擁有與國際主流同步的一系列優質產品。2014年,九強生物終于在創業板上成功上市,股票代碼為300406。

3.2? ?九強生物技術股份有限公司營運能力的現狀

九強生物資產的構成在這四年大致呈降低趨勢。2016年營業收入相比于上年度上漲17.87%,其中應收賬款與日俱增,營業收入卻沒有跟上步伐。看行業均值可以發現應收賬款天數遠高于行業均值。存貨周轉率先下降后有輕微的增長,存貨越來越多,導致存貨周轉率隨著年限逐漸下降。從周轉率的下降看出存貨周轉天數的增加,這對于生物方面的公司情況不容樂觀。行業存貨的周轉天數近幾年都是少于九強生物,存貨周轉率也是一直處于低于行業均值的狀態。說明該企業的存貨變現能力差,產品滯銷,原材料多,銷售情況不好。

九強生物流動資產周轉率隨年限增長而下降,營業收入變化較緩,而這時流動資產的變化卻較為明顯,幾乎翻了三倍。表明九強生物的營運水平較差,經營管理水平也較差;就行業均值來看,自2014年開始流動資產周轉率不到行業平均值的一半,2015年更是低至三分之一,同時流動資金周轉速度較慢,在流動資產方面所占用的資金也較多,造成資金浪費。

從數據總體來分析,固定資產周轉率這四年來的走勢是先增加后驟減,營業收入上漲相對緩慢,相對來看資產總額就上漲較快。2015年,固定資產周轉率達到四年來最高值8.55%,原因主要是試劑儀器銷售情況好轉以及新增雅培技術許可轉讓帶來的收入。對于生物技術行業來說,固定資產大部分更新換代速度慢。固定資產周轉率一直低于同行業平均水平,這影響了九強生物的獲利能力,直接反映了對資產的利用程度較差。

2013年總資產周轉率大幅度下降,后暫時趨于穩定。營業收入大體來看呈緩步上漲,但是仍然比不上資產總額的上漲速度。對總資產周轉率來說,2016年甚至跌到了2013年的一半。對比行業均值,2013年的情況很樂觀,達到了0.91%甚至高于行業平均0.67%大約三分之一,但從2014年開始大程度下滑了,且連續三年低于行業均值。從2016年與2013年相比較來看,九強生物總資產周轉率下跌,表明九強生物的經營效率明顯呈現下降趨勢。同時償債能力和盈利能力也降低,最終影響到營運能力。

4? ? ? 九強生物股份有限公司營運能力分析存在的問題

結合前面數據九強生物應收賬款的質量在下降,應收賬款的周轉率也仍然是處于偏低的地位。這一情況的主要原因是九強生物技術有限公司遭受貨物賣方拖欠貨款,并且經歷的逾期天數長于往年。但是九強生物卻對這種拖欠的貨款不采取任何有效的措施,任由其發展,導致應收賬款越積累越多。在產成品存貨增多的同時,把存貨銷售出去的能力卻變差,說明九強生物銷售能力處于弱勢,造成存貨周轉天數上升。

同時流動資產占用的資金較多,閑置的現金不能發揮本來具有的作用,為九強生物帶來利益。因此使現金利用率低,降低了九強生物的營運水平。

九強生物的一部分產業規模太大,因此造成一部分設備閑置,引起資產的浪費;另一部分卻因為規模過于小導致生產能力弱,不能形成規模的效益。對于固定資產部分的投資不得當,對投資框架的安排也不合理。

5? ? ? 九強生物技術股份有限公司營運能力的優化對策

5.1? ?嚴格規范應收賬款制度,提高應收賬款周轉率

5.1.1? ?調查客戶資信度等級,嚴格遵循信用制度

九強生物應加強對交易對象的信用風險擔保的管控,打造企業間的信用體系。對客戶進行信用評定,采取信用等級的分類。交易進行之前,應根據不同客戶劃分各自的等級,以此來確定不同的信用額度,但可以在實際交易執行中活躍地緊隨客戶的信用實時變化的情況,及時調整該企業的信用額度。

5.1.2? ?調整公司催收賬款制度,加速應收賬款周轉速度

從銷售回款過程中的各種背景和具體要求分析出發,將催收的對象劃分信用等級。采取應收賬款針對性預防措施,對可能發生破產甚至關閉的客戶,應該積極采取措施保護他們的債權;對于已經破產的客戶,及時獲取相關法律文件,為后續核查做好準備;對長期擱置,實際上很難收回的逾期貨款,或者由于另外的緣由引起的虛擬清單,先確定雙方責任,通過相關部門批準核實進行核銷、糾正,但不能使其長時間處于掛賬狀態。

5.2? ?加強存貨管理,提高存貨周轉速度

5.2.1? ?豐富公司產品的規格,滿足客戶需求

九強生物通過擴大對新型產品研發的投資、穩固和壯大注冊團隊,積極與主管部門溝通產品開發和注冊過程,使公司能夠不斷生產迎合消費者需要,通過了解有關注冊政策趨勢與提高和主管部門的協調性來升高注冊的效率。同時明確使用九強生物不同類型產品的用戶真正需要,不斷更新自己,制造出適應更多需求的產品。

5.2.2? ?創新存貨營銷模式,提高存貨周轉率

使用創新型的營銷模式,關注關系型的營銷。九強生物以往的交易營銷常常只有少量的、甚至口頭的承諾,但新型的關系營銷卻具有以往模式所不具有的充分的承諾,同時拓展了營銷的視野,九強生物應建立專門的客戶關系管理組織,組織企業的業務人員,在營銷組織中建立營銷網絡。在合理的標準下保持庫存,提高庫存清理能力和營運能力。

5.2.3? ?拓展銷售渠道,加大市場開拓力度

拓寬網絡銷售渠道,完善生產與產出關系,提高效率,同時在自身核心優勢的基礎上,重建快速應對市場變化的規制。通過構建創新的網絡營銷渠道,對直銷業務模式的中間渠道進行有效壓縮。同時,由交易對象的角度出發,隨時調整營銷策略布局,促進消費需求,協調推廣活動,使產品順利流向終端。

5.3? ?優化流動資產管理,提高資金使用率

5.3.1? ?資金適度分配,理智進行投資

九強生物流動資產利用效率逐年降低,流動資產耗用較多資金,造成資金浪費。因此,應建立投資決策和投資結果相關的契約關系,建立決策者業績評價激勵制度,以這種制度考評的決策結果作為各崗位層次管理人員考評的硬性指標,通過減少機會成本、收賬費用和壞賬損失,增加九強生物流動資產的投資效益。

5.3.2? ?合理調度資金,調整直接材料投入

有計劃地調度流動資金,每筆款項用前先仔細計劃,再進行策劃分配。在實際工作中,仔細分析引起材料消耗的原因,及時發現處理,并采取適當的管控。注意對材料的采購成本的降低,控制材料購入價格節約直接材料投入的一個重要渠道。

5.4? ?轉變管理觀念,對固定資產進行合理安排

5.4.1? ?合理整合固定資產,提高資產管理水平

九強生物的生物技術性質決定大部分固定資產更新換代速度慢,并不能夠充分發揮其功能。在這方面,要做好崗位分工的調控。對外采購以及自行建設固定資產時,應遵循相關規章制度,建立健全固定資產管理體系,從源頭上消除固定資產的損失,達到賬目卡實物相符。

5.4.2? ?提高固定資產質量,盤活存量資產

九強生物技術行業更新換代速度慢的公司性質導致固定資產不能物盡其用,應建立專項固定資產的處置、報廢方面的管控機制,采用各種形式盤活暫時不用的閑置資產:相對老舊的資產,可通過拍賣等方式盤活;對于資源分散或重復,暫時無法形成規模效益的地區,可以重組為規模經營。同時可以通過出售、轉讓、資產互換、債務重組、承包和租賃以及破產拍賣的全部和部分。

6? ? ? 結? ? 論

本文提出了4個優化對策,希望能改變現狀。九強生物應逐步加強對信用風險擔保的管理,對九強生物應收賬款采取針對性預防以及催收措施。拓寬網絡銷售渠道,完善生產與產出關系,豐富公司產品的規格。要使用創新型的營銷模式,注重與交易對象的關系營銷。合理調度研發人員的勞動成本,調控分配好各崗位的人員。確定固定資產的債務人擁有的權利和義務。要合理調控閑置的機器設備,組織企業的業務人員,使各方緊密合作。

主要參考文獻

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